丰田汽车于2002年8月5日宣布，成功地开发出了成本变动分析系统“Toyota Cost Control Method（T.C.C.M.，丰田成本控制法）”，该方法通过分析预测产品生产时的成本变动，有效地进行成本管理，尤其有助于压缩成本。丰田的元町工厂已于2001年5月导入该系统，为大幅度地降低劳动成本及设备成本做出了贡献。丰田计划今后随时在日本的所有工厂中导入该系统。另外，丰田已将基本技术提供给了CSK。CSK准备利用这些技术推出套装软件。

　　此次开发的系统可以计算出资源投入量（产品下线时预估成本的依据）和实际资源投入量之间的具体金额之差。计算出的差额包括“原材料成本”、“劳动力成本”及“能源成本”等30多个项目。另外，还可以从资源投入比例及生产效率等各个角度来分析差额产生的原因，并提供给工厂管理人员等最终用户。

　　通过使用T.C.C.M.，生产一线的负责人不仅可得到每个产品的成本数据，而且还可以进行以工厂为单位和以流程为单位的成本管理。根据计算出的数据，可按月分析并确认在各个生产流程中的资源投入是否合理。另外，通过预测此后的变动，并改进长期超过标准值的项目，就可以降低资源损耗以及减少成本浪费。

　　为了广泛地向日本制造业提供该系统，丰田已将T.C.C.M.的基本技术提供给CSK。CSK目前正在开发套装软件，准备就绪后，将开始销售。